Malika Mir, CTO au sein du laboratoire pharmaceutique MENARINI

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Malika Mir, CTO au sein du laboratoire pharmaceutique MENARINI

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Malika Mir CTO au sein du labo pharmaceutique MENARINI a compris qu’elle ferait une carrière informatique en découvrant toute jeune un ordinateur Apple. Sa priorité n°1 aujourd’hui ? La cybersécurité.

Comment définiriez-vous aujourd’hui le rôle d’un Chief Technical & Innovation Officer dans un groupe pharmaceutique comme MENARINI ?

Qu’est-ce qui a poussé la jeune fille que vous étiez vers une carrière dans la tech ?

Qu’est-ce qui fait dans votre entreprise la spécificité de votre fonction comparée à d’autres secteurs ?

L’intelligence artificielle est-elle déjà un levier concret chez vous ou encore une promesse ?

Les acteurs de la santé sont désormais des cibles majeures des cyber délinquants : comment faites-vous évoluer votre stratégie de cybersécurité ?

Quelle est aujourd’hui votre priorité numéro un côté IT et transformation ?

Comment attirer et retenir les talents technologiques face à la concurrence des géants du numérique ?

Malika Mir CTO au sein du labo pharmaceutique MENARINI a compris qu’elle ferait une carrière informatique en découvrant toute jeune un ordinateur Apple. Sa priorité n°1 aujourd’hui ? La cybersécurité.

Comment définiriez-vous aujourd’hui le rôle d’un Chief Technical & Innovation Officer dans un groupe pharmaceutique comme MENARINI ?

Mon rôle consiste à accompagner l'entreprise dans sa croissance face aux défis actuels : réorganisation de la chaîne de production et de distribution dans un contexte géopolitique instable, renforcement de la cybersécurité face à l'intensification des menaces, et développement de notre souveraineté numérique face à la domination technologique américaine. L'enjeu est de déployer un système d'information agile permettant une adaptation rapide aux changements stratégiques

Qu’est-ce qui a poussé la jeune fille que vous étiez vers une carrière dans la tech ?

Dès mon plus jeune âge, j'ai été fascinée par le fonctionnement technique des innovations. J'avais cette envie constante de comprendre ce qui se cachait derrière chaque nouvelle technologie. Le moment décisif a été la découverte du premier Apple en boutique. Face à cette machine révolutionnaire, j'ai ressenti une véritable évidence : je voulais être actrice de cette révolution technologique, contribuer à cet univers en perpétuelle transformation.

Qu’est-ce qui fait dans votre entreprise la spécificité de votre fonction comparée à d’autres secteurs ?

La donnée est devenue centrale en santé (marketing, relation patients, recherche, infogestion) : quels sont vos chantiers dans ce domaine ?

L’intelligence artificielle est-elle déjà un levier concret chez vous ou encore une promesse ?

L’IA est désormais une réalité dans le sens où elle représente une nouvelle rupture technologique qu’il vaut mieux appréhender le plus rapidement possible afin de nous permettre de rester compétitif. C’est un accélérateur pour la Recherche, pour exemple nous avons conclu un accord avec la société InSilico.

Les acteurs de la santé sont désormais des cibles majeures des cyber délinquants : comment faites-vous évoluer votre stratégie de cybersécurité ?

Nous avons une approche à 2 niveaux, l’une orienté outils avec l’intégration de l’IA dans les infrastructures et logiciels pour détecter proactivement des comportements inhabituels, et l’autre concerne la formation de nos utilisateurs afin qu’ils questionnent certaines demandes comme : est-ce normal que le President du groupe m’appelle sur Whatsapp afin que je fasse un virement...

Quelle est aujourd’hui votre priorité numéro un côté IT et transformation ?

Notre priorité numéro un reste la cybersécurité, qui conditionne toute notre stratégie. En parallèle, côté IT, nous nous concentrons sur l'intégration d'agents IA dans nos applications et infrastructures. L'objectif est double : améliorer la fiabilité de nos systèmes et accroître l'efficacité de nos équipes. Cette accélération technologique nécessite toutefois une gouvernance solide pour éviter une prolifération incontrôlée d'agents et maintenir la cohérence de notre architecture. Sur le volet transformation, nous investissons dans l'accompagnement au changement. Il s'agit de faire évoluer les méthodes de travail de toutes les fonctions, de développer une véritable culture de l'IA, et surtout de responsabiliser chaque collaborateur sur la qualité des données. Car sans données fiables, l'IA ne pourra pas délivrer la valeur attendue.

Comment attirer et retenir les talents technologiques face à la concurrence des géants du numérique ?

Proposer ce qu'eux ne peuvent pas toujours offrir : des projets ambitieux où chaque talent a un impact direct et mesurable. Notre plan de transformation, avec l'IA au cœur de notre stratégie, constitue un terrain de jeu exceptionnel. Nous y ajoutons une réelle autonomie et une visibilité forte au sein de l'organisation. Cette combinaison attire et fidélise des profils brillants qui cherchent du sens et de l'impact.