Ce retour d’expérience partage le contexte et le besoin qui a justifié la démarche IA factory. Celle-ci passe, notamment, par la collecte d’informations, la consultation des fournisseurs et de l’éco système de PRO BTP, les use cases et leur ROI attendu etc. avec comme impératif de fournir rapidement des résultats.
Il met l’accent sur la démarche transformative que cela représente et sur quelques expérimentations.

L’industrialisation des agents IA pose un défi majeur aux DSI : comment garantir la conformité, la sécurité et le contrôle des usages dans des environnements de plus en plus autonomes, distribués et évolutifs ? Les mécanismes classiques – contrôles a posteriori, règles documentaires isolées – montrent rapidement leurs limites face à la vitesse et à la complexité de ces nouveaux systèmes.

Dans ce contexte, la gouvernance ne peut plus être seulement déclarative. Elle doit être intégrée au cœur des plateformes et des workflows, afin de prévenir les écarts en temps réel, d’imposer des garde-fous opérationnels et de garantir traçabilité et auditabilité à l’échelle.

Lors de cette intervention, nous vous proposons un éclairage pragmatique sur ce changement de paradigme grâce à une approche « Policy as a code » : comment transformer les exigences réglementaires et les règles internes en contrôles exécutables, capables d’accompagner l’innovation IA sans freiner les équipes, tout en renforçant la maîtrise des risques pour la DSI.

Face au risque de perte simultanée et massive de données et de leur backup, illustré par la menace ransomware, l'objectif est ici de concrétiser une démarche de cyber-résilience par le déploiement d'une offre de services adaptée à l'échelle des datacenters du groupe Air France KLM.

Ce témoignage partage notamment:
L’argumentaire / business case utilisé pour obtenir les bons niveaux de budgets et de sponsorship auprès des Directions IT
Le déploiement d'une offre de cyber résilience au niveau des datacenters du groupe
Les différentes composantes de la démarche cyber résilience:
L'identification des données à protéger, des objectifs de restauration,
L'approche transverse auprès des nombreuses équipes produits
L'importance du testing et de la préparation de la crise
Les perspectives à l'échelle d'un système d'information hybride, en mouvement vers le cloud.

Comment passer d’une supervision technique morcelée à une vision métier transverse ?
MB92 engagé dans un programme de transformation IT a unifié son monitoring afin de répondre aux exigences d'un environnement haute performance.
Ce retour d'expérience présente :
- le passage du monitoring technique à l’observabilité métier
- la corrélation réseau, serveurs, applications, logs et NetFlow
- la réduction du MTTR (temps moyen de réparation)
- la vision transverse pour la DSI

Le portfolio ManageEngine : une suite complète de solutions IT conçues pour simplifier, sécuriser et optimiser la gestion des systèmes d’information. Supervision réseau, gestion des postes de travail, ITSM, cybersécurité…

POURQUOI surveiller le deep / dark web ?
Quelle DEMARCHE mettre en place et comment aborder le sujet ?
Quel OUTILLAGE mettre en œuvre ?
Pour obtenir quels BENEFICES ? Illustration par des cas pratiques et la valeur retirée par PRO BTP
Quelles prochaines étapes pour cette démarche ?
Autant d’éléments partagés par ce retour d’expérience qui démontre que la sécurité de l’entreprise va bien au-delà de son SI.

Ce retour d’expérience retrace la démarche de NAOS pour transformer sa DSI (70 personnes environ) en organisation Platform engineering, avec comme objectif de :
- Changer de posture en termes d’agilité
- Avoir des plateformes orientées business, partenaires et Métiers
- Intégrer les enjeux d’internationalisation et de croissance de Naos
Il partage le contexte et les motivations du projet, les changements structurels et d’organisation, l’accompagnement au changement d’après la méthode de John Cotter, la gouvernance du projet, un bilan à date et les prochaines étapes.