Notre ambition pour 2010 est d'une part de porter le nombre de sociétés adhérentes de 80 à 105, et d'autre part de vulgariser les travaux de nos 14 groupes de travail à travers 5 nouveaux livres blancs, 6 conférences CRIP thématiques et notre convention annuelle qui s'est tenue au sein d'ITIFORUMS les 17 et 18 juin.
Vous pouvez consulter les présentations de cette convention sur le site www.itiforums.com.
2 nouveaux livres blancs viennent de paraitre. Ils sont consultables dans la partie documents téléchargeables.
Votre contribution active aux travaux du CRIP permettra d'accroître la richesse de ceux-ci, composantes essentielles à nos activités respectives. N'hésitez pas à faire connaitre le CRIP auprès de vos pairs
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Philippe SERSOT
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2010 sous le signe des nouveautés !
1 . Les Conférences CRIP THEMATIQUES
Le CRIP a décidé de vulgariser les travaux de ces groupes en partenariat avec Forrester Research. Ces mini conférences ont pour ambition de fournir les clés de compréhension des services et technologies des fournisseurs et leurs traductions opérationnelles dans la vraie vie de l'entreprise.
2. Les Partenariats Stratégiques
Groupes de travail, Livres Blancs, Cellule Intelligence Economique, Base Projets, Forum, i-Connect : un ensemble de services déja disponible pour les membres du CRIP qu'il a été décidé d'enrichir à travers des partenariats stratégiques non exclusifs entre certains experts de notoriété de la communauté Infrastructure et Production et le CRIP. L'objectif est de faire bénéficier les membres du CRIP d'informations à valeur ajoutée sur les grandes tendances, les technologies, les pratiques, les aspects juridiques, etc... Dans ce cadre, un partenariat a été signé avec Forrester Research.
3. Les services Base Projet, le réseau on line i-connect, newsletter à votre disposition dès maintenant
Contacter un pair qui a mis en oeuvre un projet que vous projetez vous-même de déployer dans votre organisation : tel est l'objectif de cette application ! C'est un moyen efficace dans un cercle de confiance d'accélérer le time-to-market et de prendre en compte les bonnes pratiques déjà étudiées par son correspondant. Cela permet aussi d'éviter les erreurs.