Le mot des pilotes
FinOps, IA, GreenOps : les priorités qui vont transformer les organisationsPascal SOUDANT, Responsable FinOps chez TotalEnergie, & Jean-Côme ANSQUER, Responsable FinOps du Groupe IMA
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Pascal SOUDANT, Responsable FinOps chez TotalEnergie, et Jean-Côme ANSQUER, Responsable FinOps du Groupe IMA, sont les pilotes du GT FinOps.
Pascal : Ce qui me plait dans le rôle de pilote, c’est la capacité de mieux se rendre compte des attentes et problématiques rencontrées par les autres membres. C’est vrai qu’en tant que pilote, nous consacrons un peu de notre temps pour préparer les sessions, relire les CR, rédiger les fiches pratiques… Mais, au final, ce travail pour le GT me fait progresser sur ce domaine.
Jean-Côme : Comme l’a dit Pascal, ce qui m’a attiré dans ce GT, ce sont les échanges avec les responsables FinOps d’autres entreprises, qui me permettent notamment de découvrir de nouvelles méthodes d’application du FinOps, de les analyser et pourquoi pas les appliquer au sein du Groupe IMA.
Il y a encore 2 ans, le FinOps était un domaine encore récent. Au sein du GT, les sujets discutés lors de nos premières sessions portaient souvent sur des questions que l’on se pose au début de la mise en place d’une démarche FinOps. On parlait beaucoup de tagging, d’optimisations, de right sizing des ressources, ou encore de décommissionnement en dehors des heures ouvrées…. Au fur et à mesure, des thématiques plus évoluées ont été adressées, comme la comparaison d’outillage, la place d’une cellule FinOps au sein de l’organisation. Les retours d’expériences se sont peu à peu enrichis avec l’expérience terrain que certaines sociétés avaient acquis. Malgré tout, pour répondre aux attentes des entreprises qui débutent dans le FinOps, nous avons fait le choix de garder quelques sessions de questions/réponses dans le GT, pour qu’ils puissent poser les questions qui leur sont utiles.
Oui, elle a contribué indirectement à l’accélération de la mise en place de la démarche FinOps chez TotalEnergies, grâce aux différents échanges avec mes pairs. Le GT m’a permis de monter en compétence au fil des années sur cette activité encore jeune. D’autre part, certains retours d’expériences sur des difficultés rencontrées lors de la mise en place d’outils FinOps par exemple, m’ont aidé à communiquer en interne afin d’éviter certains écueils déjà rencontrés par d’autres entreprises.
Pascal : La structuration des sessions du groupe de travail avec le choix en début de saison des 2 ou 3 sujets FinOps à traiter sur des sessions de 2h, ce qui nous évite de trop se disperser lors des réunions. Et je pense également à l’ajout de sessions plus courtes de type questions/réponses ouvertes, qui répond aux attentes des sociétés qui débutent dans ce domaine de s’exprimer.
Jean-Côme : Ce que j’aime dans le rôle de pilote, c’est ma contribution pour créer des liens forts entre les membres, encourager les partages d’expériences, et d’accompagner ceux qui démarrent dans la fonction
En ce qui concerne l’outillage FinOps, l’intégration de l’IA va améliorer la recherche des optimisations, la détections des anomalies. Le revers de la médaille est la potentielle réduction de la taille des équipes FinOps, si l’on s’oriente vers la mise à disposition d’un assistant IA FinOps auprès des équipes projets/applicatives, qui va traiter une partie de leur activité.
Le deuxième impact est plus positif pour les équipes FinOps, car le développement des usages IA (LLM, machine learning, …) et de la Data (nouveaux types de services SaaS/Cloud tels que MongoDb, Databricks, Snowflake, …) va rendre nécessaire l’extension des activités FinOps.
Pascal : comme Jean-Côme, j’espère aboutir à davantage de collaboration avec d’autres GT. En parallèle, je souhaite proposer à des sociétés fournissant des outils FinOps de venir présenter leurs solutions sur un créneau de 2h. Cela avait déjà été fait il y 2 ou 3 ans, par une société qui avait organisé un petit déjeuner dans les locaux du CRIP avec un nombre limité de participants. C’est un moyen utile pour les membres de compléter leur veille technologique et de poser leurs questions en toute liberté.
Qu’est-ce qui a motivé votre décision de devenir pilote du GT FinOps ?
Pascal : Ce qui me plait dans le rôle de pilote, c’est la capacité de mieux se rendre compte des attentes et problématiques rencontrées par les autres membres. C’est vrai qu’en tant que pilote, nous consacrons un peu de notre temps pour préparer les sessions, relire les CR, rédiger les fiches pratiques… Mais, au final, ce travail pour le GT me fait progresser sur ce domaine.Jean-Côme : Comme l’a dit Pascal, ce qui m’a attiré dans ce GT, ce sont les échanges avec les responsables FinOps d’autres entreprises, qui me permettent notamment de découvrir de nouvelles méthodes d’application du FinOps, de les analyser et pourquoi pas les appliquer au sein du Groupe IMA.
Pascal, quelle évolution avez-vous ressenti au fil du temps dans les attentes des membres ?
Il y a encore 2 ans, le FinOps était un domaine encore récent. Au sein du GT, les sujets discutés lors de nos premières sessions portaient souvent sur des questions que l’on se pose au début de la mise en place d’une démarche FinOps. On parlait beaucoup de tagging, d’optimisations, de right sizing des ressources, ou encore de décommissionnement en dehors des heures ouvrées…. Au fur et à mesure, des thématiques plus évoluées ont été adressées, comme la comparaison d’outillage, la place d’une cellule FinOps au sein de l’organisation. Les retours d’expériences se sont peu à peu enrichis avec l’expérience terrain que certaines sociétés avaient acquis. Malgré tout, pour répondre aux attentes des entreprises qui débutent dans le FinOps, nous avons fait le choix de garder quelques sessions de questions/réponses dans le GT, pour qu’ils puissent poser les questions qui leur sont utiles.
Pascal, votre participation au GT a-t-elle permis de contribuer au succès d’un projet FinOps au sein de votre entreprise ?
Oui, elle a contribué indirectement à l’accélération de la mise en place de la démarche FinOps chez TotalEnergies, grâce aux différents échanges avec mes pairs. Le GT m’a permis de monter en compétence au fil des années sur cette activité encore jeune. D’autre part, certains retours d’expériences sur des difficultés rencontrées lors de la mise en place d’outils FinOps par exemple, m’ont aidé à communiquer en interne afin d’éviter certains écueils déjà rencontrés par d’autres entreprises.
De quoi êtes-vous le plus fier dans votre rôle de pilote ?
Pascal : La structuration des sessions du groupe de travail avec le choix en début de saison des 2 ou 3 sujets FinOps à traiter sur des sessions de 2h, ce qui nous évite de trop se disperser lors des réunions. Et je pense également à l’ajout de sessions plus courtes de type questions/réponses ouvertes, qui répond aux attentes des sociétés qui débutent dans ce domaine de s’exprimer. Jean-Côme : Ce que j’aime dans le rôle de pilote, c’est ma contribution pour créer des liens forts entre les membres, encourager les partages d’expériences, et d’accompagner ceux qui démarrent dans la fonction
Jean-Côme, quel sera l’impact de l’IA dans les structures FinOps des entreprises ?
Pour moi, il est très important, car se lancer dans des projets d’IA sans un accompagnement FinOps présente un risque d’aboutir à un projet financièrement non maitrisé. Il est nécessaire de cadrer à minima le projet IA afin de ne pas subir des déviances financières. Au final, un projet qui dérape en termes de consommation liée à un outil IA pas trop maitrisé n’aura jamais le ROI souhaité et ne dégagera pas la valeur espérée.Et pour vous, Pascal ?
Pour compléter la réponse de Jean-Côme, je vois 2 impacts supplémentaires de l’IA.En ce qui concerne l’outillage FinOps, l’intégration de l’IA va améliorer la recherche des optimisations, la détections des anomalies. Le revers de la médaille est la potentielle réduction de la taille des équipes FinOps, si l’on s’oriente vers la mise à disposition d’un assistant IA FinOps auprès des équipes projets/applicatives, qui va traiter une partie de leur activité.
Le deuxième impact est plus positif pour les équipes FinOps, car le développement des usages IA (LLM, machine learning, …) et de la Data (nouveaux types de services SaaS/Cloud tels que MongoDb, Databricks, Snowflake, …) va rendre nécessaire l’extension des activités FinOps.
Comment voyez-vous l’évolution du GT à horizon 2 ans ?
Jean-Côme : Je pense que le GT devra travailler en collaboration avec d’autres GT. Cela pour éviter de traiter les mêmes sujets. Le Finops ne s’émancipe qu’avec d’autres méthodes, solution comme par exemple le GreenOps et l’éco responsabilité des environnements IT.Pascal : comme Jean-Côme, j’espère aboutir à davantage de collaboration avec d’autres GT. En parallèle, je souhaite proposer à des sociétés fournissant des outils FinOps de venir présenter leurs solutions sur un créneau de 2h. Cela avait déjà été fait il y 2 ou 3 ans, par une société qui avait organisé un petit déjeuner dans les locaux du CRIP avec un nombre limité de participants. C’est un moyen utile pour les membres de compléter leur veille technologique et de poser leurs questions en toute liberté.
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