Phillipe SERSOT
Président du CRiP
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Les Groupes de Travail sont le creuset de cette intelligence collective qui se construit grâce à la participation de nos membres, à leur engagement pour créer du contenu de valeur, mis à profit au sein de la communauté.

2019
89 réunions organisées par les groupes de travail qui ont regroupé
1851 membres échangeant sur 14 thèmes phares de la technologie

Avantages des Groupes de Travail

Le partage des bonnes pratiques
La mise à profit des succès ou des échecs de ses pairs
L'évaluation de la maturité des technologies et des méthodes

Supports des Groupes de Travail

Réunions régulières
Evénements publics (CRiP Thématiques, ateliers, réunions techniques régionales)
Livrables (Livre Blanc, Fiche Pratique)

Les 14 Groupes de Travail

Architecture d'Entreprise

Maîtrise des usages fonctionnels et applicatifs ; transformation agile ; rôle de l'Architecture d'Entreprise dans la transformation du SI cross-applications ; rationalisation du SI.

IoT & IT/OT Convergence

Avec l'accélération de la transformation vers l'industrie 4.0 et le développement de l'IoT, la convergence IT/OT devient un enjeu stratégique majeur pour les groupes industriels.

Automatisation & Orchestration

La mise en œuvre de solutions d'automatisation et/ou d'orchestration favorisée par les exigences d'agilité, de réactivité, de réduction du Time-To-Market, de qualité et de coût des services délivrés par la DSI.

PRA & PCA

La nouvelle donne (modèles organisationnels, Cloud, processus, outils..., nouvelles défenses face aux menaces cyber...) pour garantir la Continuité d'Activité dans un contexte de transformation digitale.

Cloud

Une stratégie IT de plus en plus centrée sur le Cloud privé, public ou hybride, solution technologique indispensable pour aller vers plus d'agilité et favoriser le déploiement d'une approche DevOps.

Production Agile

La crise sanitaire a contribué à accélérer la transformation des entreprises : évolution des modèles organisationnels, ITSM, processus et outils pour une Production IT plus agile (capacité à créer de la valeur, embarquement des métiers, Time-To-Market, ...).

Digital Workplace

L'accélération de l'adoption des outils du Digital Workplace nécessaires à la continuité d'activité. Le mouvement de modernisation des usages - communication, échange, partage, simplicité, conciliés à agilité, économies, sécurité – avec son offre pléthorique et en perpétuel enrichissement fonctionnel.

Sécurité Opérationnelle du SI

Nouveau paradigme de la sécurité face aux évolutions (Cloud, Cyber, ...) : Comment mieux protéger les SI devenus protéiformes dans des environnements de plus en plus menacés ? CTI, SIEM, SOC... Quelles solutions ? Quelles mises en œuvre ? Pour quels bénéfices ? Avec un focus sur le Data Leak (fuite de données) et ses enjeux.

FinOps

Pilotage technique et financier des consommations, d'optimisation des coûts et de transformation des usages, pour assurer la gouvernance opérationnelle du cloud : nouveaux rôles, nouvelles compétences, processus, outillage...

SI Data-Centric

APIsation du SI, Data Management. Pour l'entreprise Data-Centric, Stratégie Data et Data Intelligence, les drivers de la transformation du SI.

Performance Economique du SI

Performance de vos lignes de services, stratégies de réduction des coûts et de rationalisation des achats, méthodes de capture, d'optimisation et de facturation des dépenses, tableaux de bord de performance partagés avec les directions métiers...

Supervision du SI

Performance et contrôle des applications & infrastructures dans un contexte de SI fragmenté : quelles solutions, outils, approches innovantes ? Quelle extension du cadre de la Supervision vers une organisation alignée sur la qualité de services ? Quels impacts organisationnels ?

Open Source

L'Open source au service d'une démarche IT innovante, en support du business.

Gouvernance CTO

Les objectifs et thématiques des Groupes de Travail évoluent à l'appui des enjeux définis au sein du CTO Advisory Board (Groupe de 10 CTO tous secteurs d'activités qui se réunissent mensuellement). La synergie mise en place avec chaque Groupe permet de définir une Roadmap IT cohérente et plus efficace, face à une accélération sans précédent de la transformation des business.

Nos Membres Nous Recommandent

David QUANTIN
Directeur Général Adjoint, Organisation, SI et Innovation
Matmut
« Participer à un Groupe de travail du CRIP c’est se mettre au service d’un collectif et en retirer une satisfaction liée au partage: quels que soient nos contextes technologiques et nos cultures d’entreprise, l’échange permet de se sentir moins isolé et c’est la première valeur du CRIP »
RODOLPHE JEANNOT
DIRECTOR INFRASTRUCTURES, SERVICES & SECURITY GROUP
VIRBAC
« J'utilise régulièrement les publications du CRiP au format "livre blanc" ainsi que les publications de veille. Ces restitutions issues de groupes de travail sur des sujets précis sont toujours pertinentes et réutilisables »
Juliette NGUYEN
Directeur des Opérations
GROUPEMENT LES MOUSQUETAIRES (STIME)
« Une belle illustration de l’intelligence collective et des méthodes collaboratives, appliquée aux opérationnels autour des problématiques de chacun »