Le CRiP a l’honneur de présenter cette année six réalisations talentueuses menées par des Directeurs Techniques et leurs équipes dans une dynamique d’adhésion et de persévérance au cœur d’une période inédite.
Le mot de bienvenue de Sylvie Roche.
La présentation du jury.
   

La Brigade de Sapeur-Pompier de Paris opère sur des missions de secours aux victimes, incendies, interventions en milieux périlleux, sur la base de 82 casernes indépendantes en matière de gestion IT. La complexité croissante du climat sécuritaire, la montée en puissance des mouvements sociaux  (Gilets Jaunes), amène la Brigade à repenser ses ressources / processus IT pour plus d’efficacité / sécurité des Sapeurs-Pompiers sur le terrain. La DSI opte pour un Datacenter ultra performant doté des toutes dernières technologies du marché pour supporter les besoins futurs de stockage de vidéos 4K des futures applications. Fabien BOSSUS, CTO, et Jacques LAPEYRE (Chef du Groupe Systèmes & Réseaux) réussissent à transformer en 14 mois les modes d’opération sur le terrain (caméras piétons, drones…)  tout en préfigurant le futur pour un alignement des moyens avec les évolutions technologiques (streaming vidéo, tenues connectées etc…).

Le Conseil Départemental de la Seine Maritime (15ème Département par la taille) emploie 5.500 agents territoriaux répartis sur environ 200 sites. Dans une logique d’optimisation et de cohérence, le Département crée une DNET (Direction du Numérique et des Environnements de Travail) qui se retrouve en première ligne à l’annonce du 1er confinement général le 17 mars 2020.  Pour assurer la continuité du service public à 100%. Dominique MAUGER, CTO et Jean-Christophe THOREL (Directeur de la DNET) mettent en place une Departemental Workplace. Le binôme permet une ‘agilité’ remarquable face à l’accélération des décisions et des déploiements matériels et logiciels. Il permet en moins de 10 mois de passer de 350 à 2000 agents au Télétravail, d’offrir un accès banalisé aux applications depuis tous les sites, garantissant la continuité des activités et un rapprochement avec les métiers.

ALGECO, leader en Europe de la Construction modulaire, s’attaque début 2019 au problème de l’efficience de ses équipes métiers par la mise en œuvre d’un réseau mondial (19 pays) plus performant, notamment pour s’adapter aux nouveaux usages de la crise Covid 19. Avec une informatique décentralisée, des sites insuffisamment desservis en connexions réseau, des performances en dégradation coté métiers, Nicolas VERNOUX, Director of Infrastructures depuis 2012, prend le risque de déployer à l’échelle Européenne un réseau innovant (SDWAN), une technologie encore peu répandue sur le marché. Avec la confiance de partenaires spécialisés, la mobilisation sans faille de ses équipes, l’adhésion constante du Business, il parvient à migrer dès 2020, 85 sites vers les nouvelles solutions réseaux. Il optimise les flux business, réduit les coûts réseaux, relie plus simplement les entreprises récemment acquises et contribue à la RSE du Groupe.

MANE crée des senteurs et des arômes dans le monde entier depuis 5 générations. Avec une gouvernance familiale et une IT traditionnelle sans véritable vision globale ni soutien au Business, le Groupe se lance dans un projet majeur de transformation de ses infrastructures et usages. Benjamin SERRE rejoint le Groupe en tant que Global CTO en Janvier 2019 et prend en charge le projet sur une durée de 36 mois, avec le lancement avec ses équipes de 25 chantiers majeurs autour du Cloud, le déploiement de technologies (hyperconvergence, containers, automatisation) et de nouveaux usages collaboratifs. Sans révolution, privilégiant écoute et pédagogie, il réduit les coûts de 10%, rend possible le télétravail à l’échelle et obtient ainsi les premiers gains visibles à l’international dès 2020, permettant aux nouveaux services d’infrastructure IT de devenir Business Enabler.

AXA opère sur un marché à forte concurrence mondiale et souhaite pouvoir faire évoluer ses offres commerciales à un rythme plus soutenu, améliorer l’expérience client et préparer le déploiement d’approches Big Data et IA. Avec une infrastructure IT décentralisée et trop peu agile,  Giovanni D’ANIELLO, CTO du Groupe, lance en 2018 une initiative mondiale de migration progressive vers le Cloud hybride de 6000 applications impactant 60 unités commerciales. Avec Ash SHAH, Directeur des Programmes mondiaux,  il mène à bien avec persévérance et ouverture ce projet complexe, avec pour objectif d’accroitre la compétitivité, et l’ambition de mener l’entreprise vers une ‘tech & data led company’, 100% axée sur le client. Au-delà de la qualité et de la fiabilité du service rendu, AXA devient en 2020 numéro 1 au Japon, pendant la crise sanitaire.

DASSAULT AVIATION opère sur un marché à la fois civil et militaire avec une stratégie offensive en termes de croissance, ouverture de marchés, préparation des feuilles de route avec l’Etat français, tout en poursuivant sa transformation digitale notamment pour rendre ses usines plus compétitives. Mi-Mars, les mesures de confinement obligent l’entreprise à très vite se reconfigurer pour honorer la livraison des avions civils et militaires. Guillaume Tran THANH, nouvellement nommé Directeur des Opérations, lance avec ses équipes, ACATOS (Assurer la Continuité d’Activité et Tenir les Objectifs Société). Articulant ACATOS sur les 3 axes Mobilisation, Transformation, Communication, et sur la base de petites équipes ‘agiles’, il adapte les infrastructures et le réseau, sécurise les accès, multiple par 10 le nombre de collaborateurs en télétravail. Il parvient à tenir tous les engagements et à réaliser en 3 mois ce qui était prévu sur 3 ans, sans compromis avec la sécurité, véritable ADN de l’entreprise.